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可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。　　可这世界上固化的只有标签。

早在1997年，当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元，她就陷入了极大的矛盾之中：“是继续赚钱还是做一个品牌出来?”　　一番思索之后，张兰还是把三家酒楼都卖了出去，“我了解自己的性格，我是一个武断的人。他说自己现在财务挺自由的，从小家庭条件优渥，且很早就在深圳买房成家的他之所以选择创业，更多是为了成就自我。

人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。　　当时，公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

　　据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。　　以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。